CaseStudy

Case03

社内の一体感強化を図る

社内の一体感が無く、不平不満も多い。
社内の一体感強化をしたい

【対象】

経営コンサルティング会社

【実施内容】
経営陣の徹底的一体感醸成。経営理念の再認識、再言語化。
その後全社に浸透。風土改革を行う。

  • 定期的な経営合宿実施
  • ブランディングミーティング設置(社員主導)
  • Good jobカード制度導入(毎月全社ミーティング時に表彰)
  • フレックスタイム制度導入
  • 経営会議への一般社員のオブザーブ参加
  • 新人事評価制度の立案

【成果】

  • 「この会社が好き」と明確に口にする社員が増えた
  • 社内の課題を積極的に見つけ、自発的に取り組むようになった
  • 経営陣が言いたいことを言い合えるようになった
  • お客様から「貴社は変わった。これからも引き続きお願いしたい」と言われることが増えた(売上増の傾向)

【費用】
月額コンサルティング報酬5~20万円(時期と内容により変動)

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